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门店数量也开始大幅下滑，2026年5月，门店从2019年的超500家，已经只剩下262家。

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年度目标方面，全年55万辆，上半年交付16.9万辆以上，完成率31%，小米下半年月均需达到约6.35万辆，几乎是当前水平的两倍。

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豹变：平台包揽设备检测、核验，承担大量责任，这不应该是商家或者三方平台的事情吗，如此大包大揽会不会因此限制规模扩张？ 洪国志：不会。

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”没有人说话，大家都点了头。

那么问题就来了，AI要走出屏幕，第一站会落在哪儿？ 理想的答案是汽车。

02.小红书做视频，不是今天的事 如果把时间线拉长，小红书在视频上的动作，远比这次大会更早。

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极兔作为外来者，管控能力只是表象，能否探索到颇具差异化的特色商业模式才是重点，显然极兔在此的竞争亮点远不够。

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云厂商之间比的是性价比、稳定性、覆盖面。

说到底，早期的开店王们，在经济上行时期，填补了消费市场从“无”到“有”的空白。

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她想读有前景的工科专业，于是在千问的“模拟志愿表”页面中输入分数和偏好（包括专业、地域、985/211等），会生成一系列“大学+专业”的组合。

深耕近二十年的体育特许经销商熊小锋，手握国际足联正规授权，在南京开设大型官方旗舰店。

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“人车家全生态”战略加速落地，持续构建智能生态护城河 本次发布会小米全生态科技创新迎来集中爆发，除了小米汽车以外，还带来小米17 Max、小米耳夹式耳机、小米手环10 Pro及多款科技家电新品，以先进的科技产品和先进的智能生态，持续打造先进生活方式。

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变数最大的是理想和小米。

乐奇Rokid在过去几年持续在做的，是把供应链做成自己的护城河。

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相当于同样的大厨在这个厨房里，出菜更快、更多，还更省燃气。

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把时间拉长到前五个月，各家全年目标完成率的分化比月度排名更明显。

而且，梁文锋本人也极少出现在公众视野中，除了几篇AI研究的论文。

三个变化叠加在一起看，会发现娱乐消费的价值链正在被重排。

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最开始判断标准设得太硬，好几个不错的项目都被它先一步pass掉了。

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截至2026年6月24日，互联网与AI企业中，腾讯仍以3.91万亿港元稳居榜首，阿里巴巴约1.91万亿港元，智谱9693亿港元，拼多多8545亿港元。

过去几年，当极兔把全部精力放在用低价抢份额上，其他同行在尝试拓宽业务护城河，从单纯的快递派送，延伸到供应链服务、即时配送、上门服务等多元赛道。